100次浏览 发布时间：2025-01-04 19:25:07
采购催货是确保供应链顺畅运作的关键环节，以下是一些有效的催货方法：
根据物料需求时间列出紧急程度，并设定每日需交量。
每天上班第一件事与供应商通话确认当天交货情况。
对不熟悉的供应商，先建立友好关系再催货。
交期有变动时，及时通知直接上级，并与其他部门沟通。
连续提出问题，将供应商置于理亏境地。
如果供应商不响应，可联系其经理或企业老总。
对紧急订单，每天一次催货。
对重要但不急的订单，每周至少催两次。
研究供应商在本地区的行业地位、设备、品质和服务。
了解供应商的负责人及其上级的性格与联系方式。
清楚自己采购产品的使用时间，避免不急的单提前生产，急的单生产滞后。
说话要有技巧，避免直接粗鲁的催货方式。
遇到问题时，提供解决方案给上司参考。
如果口头沟通无效，可发送书面联络函。
除了工作沟通，保持与供应商的友好关系也很重要。
记录供应商的交付绩效，并在必要时向上级报告问题。
请根据具体情况灵活运用这些方法，确保采购活动的顺利进行
